IQ Центар спровео анализу колективног система вредности у три компаније – пракса која мења организације изнутра
У оквиру пројекта Смарт Каријера II – пут до задовољних и компетентних запослених, који реализује IQ Центар – Центар за развој људског капитала из Горњег Милановца, у оквиру програма ЕУ Ресурс центра за цивилно друштво у Србији, уз подршку Делегације Европске уније у Србији, успешно је реализована трећа, завршна радионица. Централна тема била је анализа колективног система вредности организација – алат који лидерима и менаџерима помаже да разумеју шта заправо покреће људе у њиховим тимовима.
Посебну подршку пројекту пружила је Привредна комора у Чачку, препознавши развој компетентних и задовољних запослених као једну од кључних полуга конкурентности привреде у региону.
Шта смо радили – и зашто вредности нису декорација
Вредности су основни принципи који усмеравају организацију у постизању циљева: интегритет, изврсност, иновативност, укљученост, поузданост, одговорност, једнакост, правичност. Оне одређују како се доносе одлуке, како се реагује на изазове и колико су запослени заиста мотивисани. Организациони систем који не почива на заједничким вредностима – ма колико добре процедуре имао – неће давати пожељне резултате на дужи рок.
На трећој радионици, три компаније су кроз структурисану анализу сагледали колективни систем вредности својих тимова: које вредности су доминантне, које су потиснуте и где постоји неусклађеност између онога што организација проповеда и онога што запослени заиста живе свакога дана.
Ослонац за жене предузетнице – од интуиције до система
Жене предузетнице носе посебан терет – воде тимове, доносе одлуке и граде организације често без алата који би им дали структурисану повратну информацију о томе шта у њиховом тиму заиста функционионише а шта не. Анализа колективног система вредности била је управо тај алат: конкретна, визуелна, упоређива мапа која показује где су снаге, где су напетости и шта треба мењати.
Кроз овај пројекат, ЕУ Ресурс центар и IQ Центар заједно су показали да је оснаживање женског предузетништва не само питање приступа финансијама или мрежама – већ питање изградње капацитета за лидерство засновано на вредностима. Лидерка која разуме вредносни профил свог тима доноси боље одлуке, гради стабилније односе и ствара окружење у коме људи заиста дају све од себе.
Вредности као основа организационе шеме – нови увиди из праксе
Један од најважнијих увида које су учесници изнели након радионице гласио је: први пут су се суочили са перспективом да резултати анализе колективног система вредности директно одређују како треба да изгледа организациона шема предузећа. Ово није теоријска тврдња – то је практична последица са далекосежним утицајем на дизајн сваког радног места, сваког тима и сваког односа надређености.
Анализа Система вредности није само мапа културе – то је конкретни путоказ за дизајнирање организационе шеме: које позиције треба да постоје, какви профили људи треба да их попуне и који стилови руковођења одговарају тиму. Компаније су по први пут поставиле питање пре него што су нацртале организациону шему: Шта су наше вредности и на основу чега желимо да организујемо људе и процесе? Тај обрнути редослед – најпре вредности, па тек онда шема – коренито мења приступ управљању људским ресурсима.
Свака компанија – посебан угао посматрања
Свака од три компаније радила је на анализи сопственог колективног система вредности и добила одговоре на конкретне изазове из свог специфичног контекста:
- Где су јазови између декларисаних и стварних вредности који коче тим?
- Који вредносни обрасци демотивишу запослене и успоравају одлуке?
- На којим вредностима треба дизајнирати будућу организациону шему?
Шта следи – од увида до промене у пракси
Увиди стечени на трећој радионици постају полазна тачка за конкретне акције: прецизније мапирање компетенција запослених у складу са вредносним профилом организације, боље усклађивање између радних места и особа које их попуњавају, и смањење демотиватора који тихо нарушавају продуктивност. Целокупан пројекат, кроз рад са три компаније и 60 запослених, гради скалабилни модел каријерног саветовања заснован на доказима – модел IQ Центар планира да развијаја и шири на различите секторе и средине у Србији.
Кроз овај пројекат, Привредна комора Чачак и IQ Центар доприносе успостављању одрживог модела каријерног саветовања заснованог на доказима, који има потенцијал за даљу примену и развој. Очекује се да ће резултати наредних пројектних активности пружити значајан допринос унапређењу људских ресурса, развоју организација које воде жене предузетнице, као и креирању квалитетнијег и конкурентнијег тржишта рада.
